سمینار منابع انسانی USPOULTRY در سال ۲۰۱۸ چگونه داستان یک کسب و کار را تعریف کنیم مدیران منابع انسانی باید آخرین قوانین و مقررات مربوط به شیوه های استخدامی را بدانند. سمینار منابع انسانی USPOULTRY در سال ۲۰۱۸ مباحث مختلفی را در این زمینه مطرح کرد که برای متخصصان منابع انسانی در محیط کسب و […]
سمینار منابع انسانی USPOULTRY در سال ۲۰۱۸
چگونه داستان یک کسب و کار را تعریف کنیم
مدیران منابع انسانی باید آخرین قوانین و مقررات مربوط به شیوه های استخدامی را بدانند. سمینار منابع انسانی USPOULTRY در سال ۲۰۱۸ مباحث مختلفی را در این زمینه مطرح کرد که برای متخصصان منابع انسانی در محیط کسب و کار حائز اهمیت است.
به گزارش بخش بین الملل پایگاه اطلاع رسانی کشاورزی ایران (اگنا) به نقل از wattagnet، علاوه بر به روز کردن مقررات، استخدام و حفظ نیروی کار نیز به طور گسترده ای در این سمینار مورد بحث قرار گرفت.
کورین واتسون، مدیر ارتباطات و رای وایت، مدیر استعدادیابی شرکت باتربال به این موضوع پرداختند که چگونه هنر داستان پردازی می تواند نقش مهمی در معرفی شرکت به کارمندانی داشته باشد که قرار است استخدام شوند.
وایت گفت: «هر کسب و کاری داستانی دارد. در بخش منابع انسانی، همه ما داستان کارمان را تعریف می کنیم. به عنوان کارفرما، باید روش داستان پردازی را بهبود دهیم.»
مت اسپنسر، مدیر منابع انسانی و برنامه های ایمنی USPOULTRY، اطلاعات تحقیقاتی جدید با موضوع «چرا کارمندان شرکت را ترک می کنند» را ارائه داد.
بابی باراگان مدیر عملکرد منابع انسانی تایسون فودز، جنیفر باستر، مدیر منابع انسانی مزرعه ساندرسون، پاتریک تاونسند مدیر منابع انسانی مزرعه مونتیر و مت اسپنسر نیز در یک میزگرد تخصصی شرکت کردند.
در این میزگرد به سوالات مخاطبان درباره برنامه و استراتژی اجرایی برای بهبود حفظ کارمندان پاسخ داده شد.
برنامه مخصوص کسب و کارها برای حفظ کارمندان
باراگان پیشنهاد داد: هر شرکت باید برنامه مخصوص برای حفظ کارمندانش داشته باشد تا بتواند نیاز خاص شرکت پاسخ دهد. از مدیریت بخواهید در ایجاد این برنامه به شما کمک کند. توجه کنید کدام موارد باید افزوده و کدام موارد باید حذف شوند.
او ادامه داد: از همه مدیران بخواهید که از برنامه حفظ کارمند پیروی کنند. فراموش نکنید که این برنامه را مورد استفاده قرار دهید و آن را بهبود بخشید.
ارین مارتین، مدیر منابع انسانی در تایسون فودز، بهترین شیوه های رسیدگی به منابع انسانی را به اشتراک گذاشت. او توضیح داد: «اگر در حال رسیدگی به کار یک مراجعه کننده هستید، باید فکر کنید که برای ایجاد بهبود مستمر آنجا هستید.»
او با تاکید بر اهمیت ثبات گفت: با استفاده از روش های استخدام الکترونیکی می توانید در هنگام رد صلاحیت برخی کاندیدای شغلی، برخی از اشتباهات را از معادله خط بزنید.
علاوه بر سخنرانان و افراد حاضر در میزگرد، سمینار امسال برنامه های دیگری مانند زمان شبکه سازی، میزگردی برای فرصت ها و موضوعات متمرکز و فرصتی برای پاسخ به سوالات مربوط به قوانین منابع انسانی بود.
منبع: https://www.wattagnet.com
































